在当今产业深刻变革的时代，什么是重型装备企业最核心的竞争力？不是冰冷的机器，也不是庞大的厂房，而是一支身怀绝技、能打硬仗的“产业铁军”。

近日记者从中船集团武汉重工铸锻有限责任公司（以下简称“武汉重工”）工会第三次会员代表大会上获悉，该公司产业工人队伍建设改革工作（以下简称“产改”）成效显著，获评“武汉市产改示范项目”，有效将工人队伍优势转化为企业发展动能。

走进武汉重工的车间，比机器轰鸣声更热烈的是“比、学、赶、超”氛围。过去五年，武汉重工工会探索建立了一套“赛、奖、补”融合机制，公司围绕重点项目、重点任务、重要节点开展了60余项劳动和技能竞赛，公司主体生产单位参赛率100％。

“赛”是擂台，比的是效益、效率、创新、质量和安全；“奖”是荣誉，催生出市劳模、“五一劳动奖章”获得者、公司标兵；“补”则是真金白银的支持。据介绍，公司推评的一项职工技术创新成果，经由省市工会推荐，成功获得了20万元的全国职工创新补助。

这套组合拳，打通了从“工人”到“工匠”的成长通道。五年来，公司成功推评湖北“荆楚工匠”2人、武汉“大城工匠”2人，一批年轻职工通过“导师带徒”制度技能等级显著提升。

此外，公司积极推进劳模（职工）创新工作室建设，目前已拥有1家省级示范性工作室、2家市级系统示范工作室，并新创建2个专项技术攻关创新工作室，形成各有侧重、协同作战的发展格局。在班组建设方面，公司以基层班组为载体，推动管理下沉，成果丰硕：1个班组获评集团公司先进班组，1个获省级班组示范竞赛认定，3个被授予省市级工人先锋号，为企业高质量发展奠定了坚实的基层、管理和人才基础。

武汉重工的实践表明，产改并非口号，而是通过精密的制度设计、鲜活的平台载体和温暖的人文关怀，将其转化为每一位员工看得见、摸得着的成长阶梯。武汉重工工会相关负责人在大会上表示，未来五年将继续深化产改工作，团结动员广大职工，为推动公司全面实现高质量发展，构建国内领先、国际一流的创新型船舶重工企业而共同奋斗。

编辑：冯瀚莹